中国经济进入“新常态”发展时期，已经成为世界瞩目的一大主题。专家学者们对于经济新常态的概念阐释为：在未来相当长时间内，中国经济将告别两位数增长，进入中速发展新阶段。这就意味着包括木门在内的各行各业都需要重新转变发展观，做好规划和预期。其中，转型升级成为业内共识。具体而言，在羊年，定制木门企业该如何成功实现转型升级呢?

木门品牌应该开始实实在在的战略转型

如果说家居行业处于从渠道竞争向品牌竞争过渡的中级竞争阶段，木门则尚处于从产品竞争向渠道竞争过渡的初级竞争阶段，相对日子会好过一些。但较之前几年，2014年应该也感受到了寒意。领先品牌都保持两位数的增长，但业内大部分企业都无法完成2014年下半年的预定业绩目标，增长速度被“牢牢控制”在50%以下。

在这种形势下，定制木门企业转型升级迫在眉睫。对此，有业内人士指出，从整体而言，谈了多年的转型升级已不再是政府的一句套话。大部分企业，不管是全国性领军品牌、区域强势品牌还是跨界品牌，都应开始实实在在的战略转型。

经济新常态下定制木门企业转型三大点

经济新常态下，定制木门企业的发展战略在发生深刻的变化。传统的以大规模招商为主要方式的机会型扩张已不再有良好的边际效应，定制木门企业开始从过往单一的拓展性扩张转向产品创新、组织效率与客户关系等基本战略能力的提升，通过有针对性的持续投资和培育，形成竞争优势以获得长期的盈利和持续发展。

产业的发展一般都会经历从单一产品竞争、组合产品竞争、产业链竞争到产业群竞争四个阶段，成熟的市场竞争从产业链开始，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。

定制木门企业服务的客户多为经销商，很少直接面对用户，导致研发缺乏预判、生产缺乏沟通、营销缺乏互动，在移动互联网大行其道的今天，这些传统的营运方式将发生颠覆性改变。互联网思维的特点是屌丝、开放、免费、极致、流量与组拼，它使我们真正进入到商业民主时代、客户价值优先时代。在整个市场体系中，消费者说了算;在整个价值配置体系中，客户价值优先。

随着经济发展放缓，定制木门企业的发展处境将更艰难，需以变应变。